春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時?？栂：Ｂ蔹c燃一季度水泥生產、銷售、利潤“紅色引擎”，全面完成一季度產銷效任務目標，實現生產經營開門紅！

公司全景

　　充分發揮內部潛力，優化經濟管控指標。公司圍繞主要經濟技術指標重點攻關，克服冰凍、大風等惡劣天氣影響，強化對標管理，先后完成了窯頭空冷器增加旋風筒、煤磨及水泥磨旋風筒水平管道增加灰斗、原料磨風管增加導流板等技改工作，有效解決系統積料和磨損等問題，窯磨工藝參數不斷優化。

　　竭力保障生產運行，余熱發電有序推進。2023年伊始，面對烏國78年一遇的極寒天氣和大范圍停電停氣，公司領導帶隊協調卡州政府，較原計劃提前2天實現正常供電，為公司開窯提供了保障。面對漫天飛雪，余熱發電工程施工人員不畏嚴寒，竭力搶抓工程周期，廠房結構飛快林立，為余熱發電項目如期投用實現奠定堅實基礎。

余熱發電項目有序推進

　　奮力克服資源短缺，不斷豐富采購通道。面對露天煤炭冬天開采運輸極度困難、俄烏戰爭等造成煤炭資源哄搶以及冬季一煤難求的困難形勢，同時針對社會天然氣全面斷供，公路運輸處于全面癱瘓狀態和原燃材料采購距離遠等不利局面，公司超前謀劃，主動求變加強供應市場建設和渠道培植，積極引導供貨單位開通鐵路運輸通道，不斷拓展采購渠道，保障冬季進口煤炭的采購，有力的降低了采購成本。

原燃材料市場調研

　　超前謀劃淡季銷售，以銷促產提質增效。克服極寒天氣、物流中斷等不利因素，合理把握銷售節奏，低庫位進入一月份需求淡季，跑客戶、穩渠道、穩價格，促進窯連續運行。二月下旬，天氣好轉后公司抓住需求集中釋放且對手持續停氣停窯機遇，深入貫徹落實“份額是基礎、盈利是目的”指導思想，以銷量、份額穩定為前提，順勢而為，先后策劃三輪提價，優化銷售結構，將有限的資源發揮最大的效益。

公司發運繁忙有序

　　創新人才培養舉措，建設過硬人才隊伍。梧高鳳必至，花香蝶自來。今年2月份，公司組織制定了絲路人才培養方案，積極探索適應當地員工的薪酬體系，構建以技能等級為基礎的技能補貼薪酬制度，組織開展了烏籍員工等級考評，并積極謀劃中文工坊培訓班，激勵廣大烏籍員工學習中文的熱情，提高專業業務技能，目前所有納入絲路人才的本地員工均能夠獨立頂崗，公司一貫以同烏國本地員工“心聯通”為基礎，以可持續、惠民生為目標，推動共建“一帶一路”高質量發展不斷取得新成效。

　　獲得“烏茲別克斯坦共和國成立30周年突出貢獻者”“卡什卡達里亞州2022年度優秀外資企業”等榮譽

　　2023年，卡爾希海螺全體員工將繼續深入貫徹落實集團、股份公司年度會議精神，緊盯年度經營目標任務，搶抓機遇，扎實苦干，發揚海螺人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的新時代海螺精神，為加快公司發展和共建“一帶一路”再創佳績！